北極小熊的北極世界

最近發現一件事情也是蠻好玩的

剛開始，我接的第一個商務5000系列的案子的時候，只有13吋。

但是商務機種的5000系列，整個需要做的事情，比起其他的消費機種還要多很多。

那時候為了案子順利，我慢慢訂了遊戲規則並且花了很多時間跟組員溝通，希望他們能夠follow這些遊戲規則。但是成效總是有限，當時覺得挫折感還挺重的。

後來我需要處理的案子從原本的13吋，慢慢多了15吋跟15吋的High end CPU,到今年還多了7000系列。

遊戲規則經過了幾個案子的調整，現在竟然套用到一次四個Platform，推行起來也是順順的，組員可能看到對案子的進行順利有他的成效在，接受度也蠻高的。

例如說:

1. Solution可以所有BC的案子同一時間上，沒有掉棒的問題，EE來問說某個Issue，為什麼15吋不會發生，來質疑BIOS是不是沒加到甚麼東西的時候

可以很直接地說，BIOS都一樣，那是板子的問題。(實際最後的結果，也還真的是EE漏掉了甚麼東西)

2. Issue甚麼時間點，該完成甚麼進度，在會議review的時候，幾乎大家也都能達到，會議上只要針對進度上有落後的地方討論就好，不用花太多時間。

看到要求的東西順順的完成，這也算是做一個Leader的一個小小的成就感吧。